Мотивация сотрудников как двигатель компании

Компании по всему миру продолжают приспосабливаться к удаленному стилю работы, и это направление больше не является неизведанной территорией для многих руководителей. 70% сотрудников выполняют свои задачи из дома не реже одного раза в неделю. В таких условиях мотивация сотрудников становится первоочередной задачей, чтобы в домашней обстановке они не потеряли стимул к работе.

Для решения повседневных бизнес-проблем и поддержки безопасной, дружелюбную рабочей среды персонал должен оставаться в тонусе. Поэтому мотивация сотрудников работать в полную ногу является ключевым фактором успеха. Мы выделили такие стратегии, положительно влияющие на активность:

  • корпоративная валюта;
  • философия развития;
  • признание сотрудников;
  • культура доверия;
  • установка на рост;
  • современные инструменты;
  • открытое общение.

Это ключевые направления гарантируют, что мотивация для сотрудников станет обязательной на рабочем месте.

Поиск новых способов побуждения выполнять свои обязанности еще лучше дает работодателю возможность сформировать новую культуру стабильности, социальной сплоченности, доверия и принадлежности.

Вовлеченность и мотивация сотрудников играют большую роль в успехе любой организации, особенно когда компания переходит на удаленный режим.

Корпоративная валюта: креативный способ поощрения

Некоторые IT-компании ввели свои внутренние валюты, чтобы повлиять на активность работников. Виртуальные монеты получают за оказание помощи коллегам, инициативность, выступления на конференциях и другие заслуги. После накопления определенной суммы их можно потратить на брендированные вещи от компании, электросамокаты, наушники, дополнительные дни отпуска и многое другое.

Например, компания AgileVision выдает сотрудникам монеты под названием «пчела» за проявление активности. Их начисляют другие сотрудники, которым была оказан помощь, таким образом коллеги могут выражать признательность друг другу. Происходит это таким образом:

  • берете определенную сумму «пчел»;
  • совершаете транзакцию через специальную систему;
  • добавляете в рабочую таблицу сообщение с благодарностью и один из хэштегов, который отражает ценности компании (Teamwork, Ownership, Evolution).

Корпоративная валюта была внедрена после сотрудничества с американским клиентом, который пользовался системой Bonusly — инструментом для микробонусов. Главная цель «пчел» — показать другим участникам команды, что их помощь и усилия ценны. Это помогает сближать людей, так как вся компания работает удаленно.

Виртуальные монеты можно вывести на подарочные карты магазинов и купить что угодно: туристические наборы, xBox, подписку на курсы, смартфон, колонки, книги.

Мотивация сотрудников как двигатель компании

Внедрение философии развития

Установка на рост — понимание того, что у вас есть силы и шансы на большее, независимо от того, на каком этапе вы находитесь в своей карьере.

Приобщение к этому позволяет находить новые программы обучения и открывает людям новые возможности — как в личном, так и в профессиональном плане.

Тогда мотивация сотрудников будет фокусироваться на производственных целях, а также на личностном развитии, укрепляющем корпоративную культуру.

Программа признания сотрудников

Фактором успеха любой рабочей силы, локальной или удаленной, являются ее люди. Внедрение программы признания для всей команды заставит сотрудников почувствовать себя частью команды, что их вклад имеет значение.

Когда людей ценят, они остаются со своей компанией. Сотрудники, которых хвалят и поощряют, как правило, счастливее и продуктивнее. Они вносят больший вклад в свою организацию.

Современные инструменты для работы

Плохо оснащенная команда не может выполнить и сдать свою работу вовремя. Отсутствие технических инструментов также приводит к прерыванию рабочего процесса. Проблемы коммуникации становятся более острыми, когда человек выполняет задачи из дома, но у него отсутствует необходимая техника и приложения.

Компания должна позаботиться, чтобы у такого работники было хорошее подключение к интернету, инструменты учета рабочего времени, удаленной связи, видеоконференции, управления проектами и так далее.

Это также способствует сотрудничеству и общению, которые являются ключевыми составляющими, от которых зависит мотивация сотрудников и последующие успехи.

Укрепление доверия

Микроменеджмент, пожалуй, самый верный способ убить мотивацию. С другой стороны, если вы доверяете своим удаленным сотрудникам и налаживаете с ними взаимопонимание, узнавая об их стилях работы и даже немного об их личной жизни, моральный их моральных дух возрастет.

Можно использовать инструмент планирования рабочего времени, чтобы легко распределять время персонала.

Работодатели, занимающиеся микроуправлением, испытывают постоянное желание контролировать, правильно ли выполняют сотрудники свою работу. Они могут рассылать сообщения о задержке и следить за временем, проведенным коллегами в сети. Однако все это не способствует развитию и поддержанию здоровых рабочих отношений.

Чтобы мотивация сотрудников не угасла, работодатели должны проявлять доверие к своим удаленным сотрудникам, позволяя им брать на себя порученную им работу и оттачивать свои навыки управления временем.

Доверие ведет к мотивации, а взаимопонимание помогает вашим удаленным сотрудникам без колебаний обращаться к вам с любыми проблемами, связанными с работой.

Общение — ключ к успеху

Когда вы не видите кого-то в офисе каждый день, становится важным найти способы поддерживать постоянное общение с такими сотрудниками. Еще лучше, если это будет видеоконференцсвязь.

Было замечено, что более половины человеческого общения невербально. Очень важно иметь визуальные подсказки, чтобы лучше понимать, о чем человек думает. Видеозвонки расскажут вам гораздо больше, чем просто аудиозвонок или чат.

Вы легко найдете множество бесплатных или относительно менее дорогих цифровых решений для видеосвязи, таких как Skype, Zoom и другое программное обеспечение для удаленных встреч. Эти инструменты легко доступны на рынке сегодня. Виртуальные встречи также заставляют сотрудника продолжать чувствовать связь и мотивацию.

Постарайтесь также создать культуру привлечения людей к звонкам. Относитесь к удаленным сотрудникам так, как если бы они находились в одном офисе, и подключите домашнего человека к встрече, когда это уместно и необходимо.

Кроме того, привнесите в свое общение немного юмора — это уместно на рабочем месте. Это может иметь большое значение для установления дружелюбия в вашей команде и поддержания открытых линий общения.

Мотивация сотрудников как двигатель компании

Инструменты опроса для оценки мотивации

С помощью множества доступных на рынке инструментов для проведения опросов вы можете создать свою собственную анкету для измерения уровней мотивации рабочей силы. Задайте вопросы, которые побудят их ответить, что у них получается в текущем наборе и что они хотели бы изменить.

Эти усилия являются убедительным сигналом для ваших сотрудников, что вы заботитесь о них, и заставляют их чувствовать, что их вклад ценится.

Поощряйте своих удаленных коллег открыто рассказывать о том, что влияет на их моральный дух и мотивацию, проводя с ними индивидуальные обсуждения на основе результатов опроса.

Это поможет вам понять, что может быть наиболее срочно необходимо в вашей организации, чтобы мотивировать сотрудников к достижению ключевых показателей эффективности и общей силы команды.

Адаптивная производительность

Как работодатель, вы можете искать удаленных сотрудников, которые универсальны, не сопротивляются изменениям, демонстрируют высокую адаптивность и могут справляться со стрессом без ущерба для качества работы.

Не все удаленные сотрудники знают, как принять это, даже если они хотят, но прошлый опыт показал, как сотрудники могут успешно адаптироваться к меняющейся культуре работы.

Обучение персонала к адаптивной производительности имеет решающее значение для успеха команды с течением времени. Вы можете сделать это, введя отдельные дни месяца для проведения совещаний по рабочему циклу, проводя индивидуальные встречи хотя бы с одним из членов вашей команды и зарезервировать один день для обсуждения предстоящего пути.

Ничто не заставляет удаленного сотрудника чувствовать себя более вовлеченным, чем получение конструктивного отзыва о его работе.

Регулярная обратная связь имеет решающее значение для поддержания мотивации и заинтересованности вашей команды, поскольку она помогает согласовать ожидания и цели с производительностью и показывает, что вы заботитесь об их работе. Будет правильно предоставить положительный отзыв, если это необходимо.

Всегда помните о картине в целом. Не забывайте напоминать команде о целях и видении организации. Объясните сотрудникам, как компания намерена оставить свой след в мире и насколько важна работа каждого. Это не то, о чем вы рассказываете один раз и о чем никогда больше не говорите.

Мотивация сотрудников всегда играла ключевую роль и по-прежнему будет иметь жизненно важное значение для производительности команды по мере того, как вы переносите и улучшаете настройку удаленной работы.

Важно помнить, что это не происходит в одночасье в новом типе офисной среды. Это долгосрочное вложение, требующее от вас и вашей управленческой команды постоянства на ежедневной основе.

Больше интересных материалов читайте в блоге DevEducation.